ERP
- 观察：四条路径提升ERP自主创新
- (4-12)
- 用“黄金分割定标准”协调ERP矛盾
- (4-12)
- 浪潮ERP凭什么“突破”渠道？
- (4-12)
- 富士通新版ERP产品登场 紧盯行业大客户
- (4-7)
- ERP应用，没有终点
- (4-6)
- ERP厂商做集成顺理成章
- (4-5)
- 从宾主易位看ERP渠道代理
- (4-4)
- 倡导“标准、行业、个性”的ERP应用模式
- (4-3)
- ERP软件的实施精要
- (3-31)
- 企业实施ERP 如何进行同步管理应用分析
- (3-30)
- 解读金蝶05年报 ERP主打个性牌
- (3-29)
- 浪潮ERP战略转变 主攻渠道突破
- (3-24)
- 国产ERP，谁敢称秦始皇？
- (3-23)
- 揭秘金蝶个性化ERP供应链管理沙龙
- (3-22)
- 白话ERP
- (3-21)
- 神码ERP成功经验交流会闪亮无锡
- (3-20)
- 企业ERP项目实施的对策全攻略
- (3-16)
- 企业信息化的疑问 ERP是否已经过时？
- (3-15)
- ERP渠道战：求同易 存异难
- (3-14)
- ERP项目实施中的管理变革风险的控制
- (3-10)
- 金蝶唱响个性化ERP主旋律
- (3-9)
- 运营ERP四个注意
- (3-8)
- 用友吞下中国四分之一ERP市场
- (3-7)
- 中小企业实施ERP能够给成长带来什么好处？
- (3-6)
- 金蝶ERP开打个性牌
- (3-3)
- 中国ERP市场：从交锋到融合
- (3-2)
- 新时代上马ERP的台前幕后
- (3-1)
- ERP产品精耕细作抢市场
- (2-28)
- 2006ERP渠道之年：步入“而立”呼唤变革
- (2-27)
- 国外ERP项目实施过程中致命过失在哪？
- (2-24)
- 精益生产：ERP成功实施的绝佳途径
- (2-23)
- 上ERP上什么？
- (2-22)
- ERP主旋律：主流产品+专业服务
- (2-21)
- ERP产品面临第二次革命
- (2-20)
- ERP的新方向
- (2-17)
- 企业如何实施BPR与ERP
- (2-16)
- 案例解读：ERP向军事借鉴什么？
- (2-15)
- 中国ERP应用仍然任重道远
- (2-14)
- 拆穿ERP厂商产品演示中的陷阱
- (2-13)
- ERP和协同软件，瑜亮情节
- (2-10)
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