惠普助红牛ERP建设成功案例

　　红牛信息化解决方案为了达到红牛公司上述对ERP系统建设的总体目标，中国惠普(HP)、红牛公司和SAP联合共同设计一套集成的ERP系统，以便红牛尽快建设一个统一的、集成的业务平台，来支持不同类型业务的产、供、销运作，人、财、物管理，确保企业物流、资金流、信息流“三流合一”。同时，根据红牛公司的业务需求实际情况，红牛和惠普项目团队将本次ERP咨询实施项目的重点集中在财务管理、采购与物料管理、生产计划与制造管理、分销管理并兼顾其他业务需求，在满足红牛公司业务运营的基础上,尽可能地规避风险。因此，惠普确定的本期项目的目标为：在ERP系统实施的同时优化业务流程，完成并运行销售管理、财务管理、物料管理、生产制造计划模块。在本次ERP项目实施中，惠普除了提供实施咨询行业通常的服务内容外，还提供了惠普独具特色的咨询服务内容，进行如何建立与实施ERP并满足各个不同部门的个性化需求，业务流程优化等方面的知识传授与转移，并且在整个项目实施过程中将运用经实践证明的、科学高效的项目管理方法论—HP GlobalMethod，结合SAP软件实施方法论ASAP，通过对项目全过程、全方位的管理及项目实施中各阶段的有效掌握与控制，为红牛公司ERP项目实施的成功提供有利的保障。

　　ERP系统规划惠普结合自身对与红牛公司类似的快速消费品或饮料制造行业的深刻理解，以及为其他国际客户进行的类似咨询项目经验，从技术与管理两个方面入手，携手红牛项目团队，共同规划和建设一个全面、完整、科学、先进的ERP信息化系统，并充分体现以下几个特点：

　　前瞻性：把企业的经营环境定位在全球经济一体化上，充分考虑该系统今后的延伸，最终形成与上、下游合作伙伴紧密连接的高效信息系统。

　　完整性：全面考虑企业面对市场和自身的各个部分和环节，构建一个全面完整的信息系统。

　　先进性：引进先进的企业管理思想和理论，并采用业界领先的技术手段来构建这个信息化系统。

　　灵活性：能适应企业在实施ERP建设后的局部变化，以及红牛公司今后整体发展的需要。

　　可行性：不脱离企业的实际情况，以红牛公司的实际情况为基础进行分阶段，分步骤的规划，具有可操作性。基于以上特点，惠普和红牛团队协作设计了以ERP为基础的总体IT应用系统架构图(见图1)，其中红色虚线框内的部分是本次ERP实施项目的重点，包括采购与库存管理、生产计划、销售管理、财务与成本管理部分，将为未来实现以ERP为基础的整体IT架构奠定基础。

　　图1：红牛公司ERP系统业务方案架构图