大冶摩托牵手用友ERP成功案例

　　在总结这个项目成功经验时，我们还应该看到，计划模式的转变不仅仅是从手工到计算机的一个转变，更是观念改造的过程。大冶公司的领导层正是充分认识到了这一点，再次证明了ERP工程是“一把手”工程。总经理薛兴国身体力行，带头贯彻ERP的实施，推进整个项目，这对于项目的成功起到了至关重要的作用。

　　朱铁生总结说，通过ERP在企业信息化管理发挥的效果，已经充分体现了大冶摩托的创新。1200人变成了700人，结果却更加的稳定，工作积极性更高，同时也体现出了良好的效率。这样的ERP使企业在管理和面临市场的变化都能做出了最迅速、最有效的决定。事实上，广东还拥有着大量的与大冶摩托相似的企业，需要用友ERP去帮助这些企业实现管理提升，以应对日加复杂激烈的全球市场竞争。

　　当然，在初步尝到了ERP的甜头之后，大冶集团并没有就此满足，更大的野心和目标正在孕育之中，大冶集团正在考虑作为第一批客户，尝试使用用友完全自主研发的、不久前才最新推出的全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9，大冶摩托对于U9支持“多组织业务协同”和“多工厂制造协同”的特点非常感兴趣。有了一期的良好合作基础之后，双方正在接洽有关U9选型工作。对此，梁玉冰还有更加长远的考虑，一个“企业IT三年计划”正在孕育当中，以帮助大冶摩托更好的面向这个全球电子商务时代。

　　借助ERP所实现的管理提升，大冶集团在产品制造质量、研发和供应链分销方面均处于了世界领先的水平，而公司也正在不断的完善企业的生产经营方式，进一步提高产品的质量和企业知名度，在全球范围内扩大市场销售网络，以独树一帜的科技成果，倾力打造摩托车行业的一流品牌。对于这个目标，在有了用友ERP的支持以后，面对着一个更加敏捷灵活、更具全球市场竞争力的大冶摩托，薛兴国和全体大冶摩托人更加充满了满腔的豪情。